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Das Programm der Fachkonferenz
Audit Challenge 2011 können Sie hier
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Mission Statement
Audit Challenge:
Die Audit Challenge ist die Fachkonferenz für Revisionsmethodik und strategische Weiterentwicklung der Internen Revision im deutschsprachigen Raum. |
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Die vergangenen fünf Revisionskonferenzen haben gezeigt, dass in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und methodischen Themenspezialisten aus verschiedenen Branchen wesentliche Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsarbeit gegeben werden konnten.
Dies verwirklicht die Audit Challenge, indem sie nicht nur Best-Practices aus herausragenden Revisionen einem fachkundigen Publikum vorstellt, sondern auch indem sie mit einer Vorreiterrolle die Themenführerschaft im Bereich Revisionsmethodik inne hat.
| Themenfokus 2011: Wachstumsfelder IR & Audit Decision |
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"Wachstumsfelder für die Interne Revision" & "Audit Decision"
Auf der Fachkonferenz der Revisions- und Prüfungsbranche "Audit Challenge 2011" trafen sich vom 28. März bis 1. April 2011 zum 6. Mal in Folge Praxisexperten und Branchenkenner der Internen Revision, Vorstandsvertreter, Aufsichtsratsmitglieder, Geschäftsführer sowie Wirtschaftsprüfer, um sich in Fachvorträgen und Podiumsdiskussionen zu Best Practices sowie neusten Trends des Revisions- & Prüfungswesens mit dem Fachpublikum auszutauschen.
Mit dem Thementitel "Wachstumsfelder für die Interne Revision" standen 2011 folgende Kernfragen im Vordergrund:
- In welchem Lebenszyklus befinden sich die einzelnen Revisionsdienstleistungen?
- In welchen Teilbereichen kann sich die Revision weiterentwickeln bzw. verbessern?
- Welche neue Dienstleistungen kann die Revision dem Vorstand und / oder dem Aufsichts- und Verwaltungsrat zur Verfügung stellen?
- Wie funktioniert das Zusammenspiel zwischen und mit anderen risikoorientierten Stabsabteilungen - Risikokonvergenz der Infrastrukturen und Methoden?
- Welche Revisionsdienstleistungen werden zukünftig durch andere Mitspieler übernommen?
Mit dem zweiten Themenschwerpunkt "Audit Decision" standen 2011 folgende Kernfragen im Vordergrund:
- Wie kommen Revisionen zu Entscheidungen?
- Wer sind die Audit Decision Taker – die Revisionsentscheider?
- Welche Kompetenzen benötigt ein guter Audit Decision Taker?
- Wer gehört generell zum Audit Decision Circle – Revisionsentscheidungskreis?
- Welche Werkzeuge liefern die wesentliche Unterstützung für Revisionen – Audit Decision Support Tools?
- Was sind die Grenzen des Möglichen für eine Revision – was sind Erweiterungsmöglichkeiten im Dienstleistungsportfolio einer Revision – Audit Decision at it's frontiers?
Auch in 2011 haben wir im Rahmen der Fachkonferenz Pre-Audit Challenge Executive Trainings für Führungskräfte aus der Internen Revision (Executive und Senior Auditor Level) angeboten.
Die offiziellen Partner 2011 des Audit Innovation Awards waren:
Die ersten drei Plätze in beiden Kategorien wurden mit folgenden Preisen ausgezeichnet:
1. Platz: 1.500 Euro durch den Award Partner ProcessGold
2. Platz: Jeweils ein IPad pro Einreicher (max. drei) durch den Award Partner Audicon GmbH
3. Platz: 1 Wochenende in einem Steigenberger Hotel bei freier Auswahl in Deutschland, Österreich und Schweiz durch den Award Partner Steigenberger Hotels
 Ziel: Mit dem Audit Innovation Award sollen im Rahmen der jährlich stattfindenden Fachkonferenzreihe Audit Challenge hervorragende Leistungen mit InnovationsCharakter im Bereich Interne Revision aus den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz ausgezeichnet werden. Insgesamt möchten wir damit neue methodische Konzepte für die Revisionsbranche fördern und dazu anregen über den Tellerrand mit neuen Ideen zu denken.
Kategorien:
Zwei Kategorien werden ausgezeichnet:
1) Professionals und
2) Students.
Wer kann einreichen
Kategorie I: Jeder Fachexperte im Revisions- und Prüfungswesen kann sein methodisches Konzept einreichen. Auch Revisionsabteilungen oder –bereiche insgesamt können eine Idee einreichen. Hier muss ein direkter Vertreter benannt werden.
Kategorie II: Bachelor- oder Masterstudenten sowie Doktoranden können Ihre Ausarbeitung alleine oder in Kooperation mit Ihrem betreuenden Professor oder Dozenten einreichen.
Um was geht es?
Bewertet werden innovative methodische Revisionsvorgehensweise bzw. Konzepte zur Lösung von aktuellen bzw. zukünftigen Problemstellungen im Bereich Revisions- und Prüfungswesen.
Die Jury des Audit Innovation Awards besteht aus folgenden Mitgliedern:
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Dr. Karl-Heinz Armeloh, Hauptschriftleiter, Die Wirtschaftsprüfung (WPg) |
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Holger
Aurisch, CIA, zertifizierter
Revisionsleiter (ADG), Leiter Interne Revision, Volksbank
Breisgau Nord eG |
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Erich
Bach, Leiter Interne
Revision/Datenschutz, IG Metall Vorstand |
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Ralf Barsch, Geschäftsführer, Advanced Audit Solutions |
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Angelica Bienz, Geschäftsführerin, Audit & Risk GmbH |
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Marcus Brunner, Revisionsleiter,
MLP AG |
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Oliver
Bücking, CIA, Leiter Interne Revision, Credit
Suisse (Deutschland) AG |
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Wolfgang
Dorner, CIA, Leiter
Interne Revision, Capital Bank - GRAWE Gruppe AG |
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Thomas Feyerabend, Referats-Leiter Interne Revision, MEAG MUNICH ERGO Münchner Rückversicherungs-Gesellschaft |
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Sven Fritz, Referent Interne Revision, United Internet AG |
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Dr. Karsten Geiersbach, CIA, Revisionsleiter, Kasseler Sparkasse |
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Otto Geiß, Revisionsleiter, Fraport AG |
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Dr. Helmut Grimm, Geschäftsführer, Tengelmann Auditing Services & Consulting GmbH |
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Mario Grossenbacher, Head Internal Audit Methodology and QA, Novartis International AG |
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Dkfm. Peter H. Halek, Award Mitbegründer, Geschäftsführer, Stratema Unternehmensentwicklung GesmbH |
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Karl Haller, Revisionsleiter, Zürcher Kantonalbank |
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Rudolf Häfeli, Vorstands-Mitglied der Treuhand-Kammer und Präsident der Redaktionskommission des Schweizer Treuhänders (bis 31.12.2010: CEO, BDO AG, Zürich) |
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Tino Heinken, Revisionsleiter, Valovis Commercial Bank |
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Mike Herbert, Revisionsleiter, VR Bank Main-Kinzig-Büdingen eG |
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Torben Hilbertz, Revisionsleiter, Swiss International Air Lines |
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Günter Hofmann, Selbstständiger Berater für Corporate Governance und Interne Revision |
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Andreas
Kempf, Leiter Konzernfunktion
Risikomanagement und Revision, Carl-Zeiss AG |
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Ralf Kimpel, Direktor
Konzernrevision, Hubert Burda Media, Burda GmbH |
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Sabine Kirsch, Revisionsleiterin, Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG |
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Frank Lorbeer, IT-Revisionsleiter, Robert Bosch AG |
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Robert Lütolf, Stellvertretender Revisionsleiter, Bank Vontobel AG |
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Michael
Lux, Group Audit, Principal
Audit Manager Asset Management, Deutsche Bank AG |
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Otto Mayerhofer, prov. Leiter der Innenrevision, Technische Universität Wien |
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Rudolf Moschitz, Revisionsleiter, Deutsche Pfandbriefbank AG |
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Klaus Mörschel, Revisionsleiter, Clearstream - Deutsche Börse Group |
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Kay Nolden, Vice President,
Leiter Enterprise Management, HR & Audit Management,
Konzernrevision, Deutsche Telekom AG |
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Petra Palte, Leitung des Zentralbereichs Revision, Deutsche Bundesbank |
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Volker
Panreck, Leiter Revision,
ING-DiBa AG |
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Willi Passenheim, Revisionsleiter, Santander Consumer Bank |
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Thorsten Pegelow, Revisionsleiter, Hamburger Sparkasse Haspa |
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Georges Peltier, Leiter IT-Revision/Zertifizierung, SIZ Informatikzentrum der Sparkassenorganisation GmbH |
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Dr. Matthias Pfeiffer, Revisionsleiter, DekaBank |
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Silvia Puhani, Stellvertretende Leiterin Handelsrevision, HSH Nordbank |
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Christoph E. Rakowski, Revisionsleiter, Deutsche Factoring Bank |
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Christopher
Schneck, CIA,
Head of Group Internal Audit, Telekom Austria Group |
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Jörg Dieter Scholtka, Referent und Senior Consultant Risikomanagement & Interne Revision, VDMA |
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Dr. Uwe-Jens Siegert, Revisionsleiter, Landesbank Berlin AG |
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Dr. Nikola Sonnhalter, Revisionsleiterin, Deutsche Amphibolin-Werke |
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Sven Staender, Revisionsleiter, SEB Bank AG |
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Robert Thommen, Revisionsleiter, Berner Kantonalbank |
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Ulrich Vismann, Stellvertretender Revisionsleiter, Westdeutsche ImmobilienBank |
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Ulrich
Weber, CIA, Head of
Mondi Internal Audit, Mondi |
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Christian Wild, Revisionsleiter, Hauck & Aufhäuser Privatbankiers KGaA |
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Martina Zehnder, Revisionsleiterin, Die Schweizerische Post |
Bewertungskriterien
- Innovationsgrad: Noch nicht in der breiten Öffentlichkeit bzw. Revisionswelt bekannt, eingesetzt und bewährt. Lösung von möglicherweise komplexer Problemstellung bzw. langjährig nicht gelösten Herausforderungen.
- Effektivität und strategische Relevanz: Die erarbeitete Lösung hat eine hohe strategische Bedeutung und ist in der Lage operativ wichtige Arbeitsprozesse auf ein "Next Level Auditing" auszubauen.
- Effizienz: Die erarbeitete Vorgehensweise bzw. Konzept ermöglicht unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten bei gleichem oder geringerem Aufwand einen erhöhten bzw. qualitativ besseren Audit-Output.
- Nutzen und Auswirkungsgrad: Die erarbeitete Lösung kann für unterschiedliche Anspruchsgruppen einen Nutzen bzw. Mehrwert ermöglichen, d.h. Revision, Vorstand, Aufsichts- oder Verwaltungsrat, andere Stabsabteilungen, Kapitaleigner, die Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsprüfer oder auch ggf. für die Öffentlichkeit.
- Praktische Implementierungsfähigkeit: Die Lösung wird bereits in der Praxis eingesetzt und hat zu nachhaltigen Erfolgen geführt bzw. die Umsetzung steht direkt bevor.
Vorgehensweise
Die hier beschriebenen Kriterien stellen die Idealform dar, die Bewertung erfolgt nach einer Skala von 1-6. Die kompletten Bewerbungsunterlagen werden nach Eingang an jedes Jurymitglied versendet. Unabhängige Fachleute bewerten die eingesandten Unterlagen in einem zweistufigen Prozess nach einem einheitlichen System. Grundlage sind die zuvor genannten Bewertungskriterien.
Hier konnten Revisions-, Compliance und Risik Management / Controlling Führungskräfte oder deren HR-Abteilung im Rahmen eines fallbasierten Assessment Centers Studienabgänger und Young Professionals für Praktika oder Festanstellungen auswählen bzw. ansprechen. Sehen Sie auch zum Ablauf unseren One-Pager zum Download: Download der Infos als PDF
Die folgenden Unternehmen stellten hierbei Praktika sowie Festanstellungen zur Verfügung:
Ablauf des AuRiCo-Recruiting Tages:
- Start um 9 Uhr in den Räumen der Frankfurt School of Finance & Management, Sonnemannstraße 9-11, 60314 Frankfurt am Main
- Es werden 2 Fallstudien in Gruppenarbeiten während des Tages durchgeführt. Jeweils im Anschluss daran findet eine Präsentation Ihrer erarbeiteten Lösungen statt im direkten Dialog mit den Personalreferenten.
Download Fallstudie 1
Download Fallstudie 2
- Offizielles Ende der Fallstudien ist 17.30 Uhr.
- Im Anschluss daran haben Sie die Möglichkeit direkt über Praktika oder Festeinstellungen mit den Unternehmen zu sprechen.
Bitte entnehmen Sie weitere Informationen zum Ablauf dem beigefügten Download: Download PDF
Die Fachkonferenz richtet sich an den folgenden Teilnehmerkreis
aus Deutschland, Schweiz und Österreich:
- Führungskräfte und interessierte Mitarbeiter
der Internen Revision aus der Finanzbranche und der Industrie
- Vorstände und Geschäftsleitungsmitglieder
- Aufsichtsrats- und Verwaltungsratsmitglieder
- Wirtschaftsprüfer und prüfungsnahe Unternehmensberater
- Führungskräfte und interessierte Mitarbeiter
aus den Stabsbereichen Compliance, Risikomanagement, Qualitätsmanagement,
Strategisches und operatives Controlling
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Das Programm der Fachkonferenz
Audit Challenge 2011 können Sie hier
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28. März 2011 - AuRiCo-Recruiting Tag
Hier können Revisions-, Compliance und Risik Management / Controlling Führungskräfte oder deren HR-Abteilung im Rahmen eines fallbasierten Assessment Centers Studienabgänger und Young Professionals für Praktika oder Festanstellungen auswählen bzw. ansprechen. Sehen Sie auch zum Ablauf unseren One-Pager zum Download: Download der Infos als PDF
28. März 2011 - Pre-Audit-Challenge:
Audit Executive Training
Im Rahmen der Pre-Audit Challenge finden Executive Trainings im Vorlauf zur Fachkonferenz statt. Diese Trainings stehen in direkter Verbindung zu den Themenkomplexen der Fachkonferenzreihe Audit Challenge 2011.
29. März 2011 - ½ Konferenztag: Audit Technology Innovation Arena
In der Technology Innovation Arena werden in Form von Fachvorträgen neue Innovationen – IT-Anwendungen und –Methodiken vorgestellt, die die Revisionsarbeit erleichtern sollen bzw. zur verbesserten Prüfung beitragen sollen.
Ein gemeinsames Podium rundet den Themenbereich Audit Technology Innovation Arena ab.
29. März 2011 - ½ Konferenztag: Audit Challenge Strategy + gemeinsames Gala-Event mit Vergabe des Audit Innovations Awards
Fachvorträge rund um das Thema Strategische Prüfungs- und Beratungsleistungen – Unterstützung für das Top-Management sowie eine abschließende Podiumsdiskussion gestalten diesen Tag.
29. März 2011 - Audit Innovation Award & Abend-Event Im Rahmen des Abend-Event im 4-Sterne Steigenberger Hotel
Hören Sie drei interessante Dinner-Speaches von hochkarätigen Redner zum Audit Innovation Award. Nach dem 4-Gänge-Menu wird der Audit Innovation Award öffentlich übergeben mit einer Laudatio des Schirmherrn.
30. März 2011 - Audit Challenge Thementag:
Wachstumsfelder für die Interne Revision & Audit Decision
Die beiden Top-Themen des 30. März sind "Wachstumsfelder für die Interne Revision" und "Audit Decision" – neben Fachvorträgen und Podien zu diesen Kernthemenkomplexen steht die Abschlusspodiumsdiskussion "Ressourcen- & Kapazitätsmanagement in der Internen Revision" im Blickpunkt.
31. März 2011 - Audit Challenge: Managing Fraud Investigation & Prevention
Der Fraud Investigation & Prevention Tag der Audit Challenge 2011 konzentriert sich auf die zwei Themenkomplexe: Täterprofile & Ermittlungs- und Befragungstechniken sowie Physische Sicherheitstechniken – eine Lücke im Kontrollsystem – typische Fehler und Best-Practices – Industriespionage auf dem Vormarsch.
01. April 2011 - Post-Audit-Challenge: Audit Executive & Fraud Management Training
Im Rahmen der Post-Audit Challenge finden Executive Trainings kompakt für einen Tag statt direkt im Nachgang zum Fraud Investigation & Prevention Tag der Audit Challenge 2011. Diese Training-Workshops stehen u.a. in direkter Verbindung zu den Themenkomplexen der Fachkonferenzreihe Audit Challenge 2011.
| Konkrete Fachvorträge und Podiumsdiskussionen 2011 u.a.: |
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- Prüfung von Frühwarnsystemen
- Prüfung der Anreiz- und Vergütungssysteme
- Einsatzmöglichkeiten von Six Sigma Tools bei prozessorientierten Revisionsprüfungen
- Erwartungen des Managements einer Produktionsbank an den Dienstleiter Revision
- Audit Quick Check mit Hilfe von Interview- und Fragebogenbasierter COSO II CSA Vorgehensweise
- Global Risk Report – Risikotrends für Revisoren als strategischer Partner für Vorstände und Aufsichts- bzw. Verwaltungsräte
- Riskante Revisionsentscheidungen – Risikomanagement eines Revisors
- Interne Revision in der Zusammenarbeit mit Strategieberatungsunternehmen
- Prüfung des Risiko-Strategie-Entstehungs- und Implementierungsprozesses gemäß neuer Anforderungen der MaRisk
- Zusammenarbeit mit Revisionen von Mehrmandanten-Dienstleistern
- Fehlende Risikoorientierung trotz ausgereifter Planungstechniken
- Prüfung der Risiko-Gefärdungsananalysen nach §25c KWG
- Analyse des strategischen Revisionsdienstleistungsportfolio mit Hilfe der McKinsey SGF-Kurve
- Audit Mining – Ein Quantensprung in der Prozessrevision
- Managing & Measuring Internal Audit Performance
| Rückblick
auf die Audit Challenge 2006 bis 2011 |
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Impressionen von der Audit Challenge 2011
Die Audit Challenge 2012 findet vom 23. bis 27. April 2012 statt>>
Ziel der Frankfurt School of Finance & Management ist es Ihre
Interne Revision als wert-
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Förschler
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Marc Gittler, Tobias
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Geschäftsprozessen im Outsourcing
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Förschler
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